Bergbauunternehmen können sich bei Bedarf nach wie vor unendlich Geld leihen. Von Urgewald, einer deutschen Umwelt-NGO, zusammengestellte Daten zeigen, dass sich Kohleförderer zwischen 2019 und 2021 Bankkredite in Höhe von insgesamt 62 Milliarden US-Dollar sichern konnten. Laut der Untersuchung von Urgewald waren japanische Firmen (SMBC, Sumitomo, Mitsubishi) die größten Geber, gefolgt von der Bank of China und Amerikas JP Morgan Chase und der Citigroup.
Auch europäische Banken reihten sich in die Top 15 ein. Deutsche Banken haben 2022 ihr Kohle-Engegement ebenfalls aufgestockt. Zwischen 2019 und 2021 gelang es Bergbauunternehmen, Anleihen und Aktien im Wert von 150 Milliarden US-Dollar zu verkaufen, die oft von chinesischen Banken übernommen werden. Die Liquidität der fossilen Industrien versiegt nicht, zumindest nicht schnell genug. Urgewald schätzt, dass im Jahr 2022 rund 60 große Banken dazu beigetragen haben, 13 Milliarden US-Dollar an die 30 größten Kohleproduzenten der Welt zu vermitteln.
Die meisten der ESG-Richtlinien für Banken und Versicherer sind so vage formuliert, dass Ausnahmen vom klimaneutralen Fahrplan jederzeit möglich sind. Obwohl beispielsweise Goldman Sachs
verspricht, die Finanzierung von Kraftwerkskohle-Bergbauunternehmen, die keine Diversifizierungsstrategie nachweisen, „innerhalb eines angemessenen Zeitraums“ einzustellen, hat die Großbank
aktuellen Recherchen zufolge weiterhin Kredite an Peabody vergeben, einem riesigen australischen Bergbaukonzern, der im vergangenen Jahr 78 Prozent seines Umsatzes mit Kohleverkäufen
erzielte.
Dafür könnte es hilfreich gewesen sein, die Höhe des Zynismus, dass Peabody jüngst eine winzige Solartochtergesellschaft gegründet hat. Bei insgesamt 426 großen
Banken, Investoren und Versicherern, die von Reclaim Finance, einer Ratingagentur, bewertet werden, ist davon auszugehen, dass nur 26 eine stringente Kohleausstiegspolitik verfolgen, die mit
einem Netto-Null-Szenario im Jahr 2050 vereinbar ist. Noch einmal weniger Geldhäuser haben angekündigt, dass sie vollständig aussteigen werden. Die meisten staatlichen Banken aus China und Indien
haben sich überhaupt nicht geäußert.
Mit anderen Worten, nur wenige Banken sind bereit, ihren Umsatz oder die Versorgung ihres Landes in unsicheren Zeiten ohne Kohle zu planen. Analysten gehen davon aus, dass dies dazu beitragen wird, dass bestehende Kohleminen die Nachfrage bis Anfang der 2030er Jahre decken werden.
An diesem Punkt kann es dann jedoch möglicherweise knirschen. Westliche Banken, von denen viele ihre Energie-Politiken immer hektischer überarbeiten, werden die Schrauben gegenüber der Fossilindustrie nach und nach anziehen. Der allmähliche Rückgang an neuen Kohleprojekten heute könnte schließlich bedeuten, dass nicht genügend Nachschub vorhanden ist, wenn alte Minen die Produktion einstellen. Erst dann wäre das tatsächliche Ende der Kohle absehbar.